10 шагов к созданию кадрового резерва, БИЭБ разработал "спецкурс" для компаний Иркутской области

Кадровый резерв — некий золотой запас человеческих ресурсов, которые сегодня есть или будет на предприятии. Именно эти сотрудники в будущем станут задавать вектор развития компании.

Подготовка резерва компании позволит: сэкономить средства на поиск, обучение, адаптацию нового сотрудника; защитит компанию от утечки информации; повысит мотивацию персонала развиваться в профессиональном плане.

Прежде чем приступать в работе, нужно понять, что подготовка человеческих ресурсов – дело не быстрое. В среднем на эту процедуру уйдет минимум полгода. За это время «новобранцы» обучаются навыкам управления из разных областей знаний. Именно поэтому важно грамотно спланировать всю работу.

Этапы формирования кадрового резерва  для компаний Иркутской области

1. Определите список ключевых должностей.

2. Спланируйте количество «новобранцев» под каждую целевую позицию. Оптимально, чтобы на одну должность было 2-3 человека. Так вы снизите риски, связанные с отказом/увольнением/выбыванием потенциальных кандидатов на управленческие должности.

3. Определите основные требования к профессиональным и деловым качествам, знаниям и навыкам, которые нужны сотруднику для успешной работы.

4. Подготовьте информационные материалы о проекте кадрового резерва (пропишите цели, ход работы программы, поощрения для лучших резервистов).

5. Разработайте положения о кадровом резерве и согласуйте его с руководителями подразделений.

6. Проведите отбор кандидатов. Сотрудников могут выдвигать их непосредственные руководители или вышестоящее начальство. Также можно самостоятельно предложить свою кандидатуру.

7. Подготовьте резервистов. Разработайте программу их развития: они должны получить базовые навыки управления (планирование, организация, контроль, делегирование).

При этом сотрудники должен решать и другие задачи. Например, выполнять развивающие поручения — решение рабочих задач, направленных на развитие менеджерских компетенций или проводить временные замещения. Это поможет им получить новый опыт.

8. Оцените результат подготовки резервистов. По итогам вы должны принять решение о поощрении лучших, или исключения из кадрового резерва сотрудников, продемонстрировавших низки показатели.

9. Планируйте дальнейшую работу с потенциальными кандидатами.

Конкретная программа "спецкурса" -  Кадровый резерв,  разрабатывается по индивидуальным требованиям компании заказчика, с учетом необходимых параметров и условия бизнес процессов.

Заказать презентацию спецкурса "Кадровый резерв", можно по тел. в г. Иркутск 8(3952)400441, либо запросом на эл. почту offica@r38.su